Informatie over Marcel Elswijk zal binnenkort worden toegevoegd.
Citaten
“Verwachtingmanagement is essentieel om alle neuzen dezelfde kant op te krijgen. Maar wellicht nog belangrijk bleek in ons project dat je de deelnemers moet doordringen van het feit dat er een overkoepelende verwachting is, zoals werkgelegenheid of versterking van de branche, die het individuele bedrijfsbelang overstijgt. En verwachtingmanagement is niet iets wat je maar een of twee keer hoeft te doen bij aanvang, onze ervaring is dat je het doel en de weg ernaartoe moet blijven herhalen tijdens bijeenkomsten.”
“In ons project werd al snel zichtbaar hoe belangrijk het is om de rol van procesmanager te delen met verschillende mensen die elk een eigen rol hebben en eigen competenties en eigen relaties opbouwen met de deelnemers. Ook moet je van te voren accepteren dat sommige rollen tijdelijk kunnen zijn, of in de loop van een project verschuiven van voorgrond naar achtergrond en andersom. Onze alliantieaanjager bijvoorbeeld was de eerste periode heel belangrijk maar zijn rol verdween logischerwijze toen de alliantie “liep”werd meer een marktverkennende en netwerkers rol en op het einde niet meer heel zichtbaar, maar wel weer heel hard aan het werk om een vervolgproject in de steigers te zetten. Competenties die in elk geval nodig bleken in de projectgroep waren: technisch inhoudelijk, sociologen, antropologen, maatschappij/techniek wetenschappers, innovatiedeskundigen, industrieel ontwerpers, ondernemers, financieel deskundigen, innovatiemanagers. Luisteraars, sprekers.”
